阿米巴經營適合什么行業？

要回答這個問題，首先要了解什么是阿米巴經營，阿米巴經營的目的，阿米巴經營是由誰，在什么背景下創立的。

阿米巴經營就是以各個部門的領導為核心，讓其自行制定各自的計劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。主要是劃小核算單位，內部交易市場化。最小層級的末端阿米巴，一般3人-5人為一個核算級。如服裝廠制衣車間的車縫小組。

阿米巴經營的目的是確立與市場掛鉤的分部門核算制度，實現全員參與經營，最終培養具有經營者意識的人才，使得企業在快速發展的過程中，具有充足的人才保障。

阿米巴經營是日本經營四圣之一稻盛和夫創立的。京瓷是稻盛和夫先生于1959年開辦的，在經營過程中，遇到看不懂財務報表，員工集體離職等問題，摸索出來的一套經營管理模式，是稻盛經營哲學與阿米巴經營會計相結合的經營管理系統。

日本京瓷自1959年至今63年，更換了好幾任領導人，從未虧損，哪怕經歷石油危機，金融風暴，日本房產泡沫及人人都喊難的三年疫情。

2022年4月28日 ，京瓷集團公布年報，在2021年4月～2022年3月的財年，年收入18,389億日元，較上年增長20.4%；稅前利潤1,989億日元，較上年增長69.2%；利潤率10.81%。創下63年歷史上的新高。

京瓷屬于精密陶瓷制造業。

1984年稻盛先生創立KDDI,本著為降低日本國民通訊費用的大義名分為使命，采用稻盛經營哲學及阿米巴經營，最終以民營資本戰勝日本兩家國有資本取得成功。

KDDI是通訊服務業。

這兩家企業都進入了世界500強。

2010年作為航空業的門外漢，同樣運用阿米巴手法拯救瀕臨破產的日本航空，獲得成功，日航重新回到了世界500強，利潤率居于全球航空業之首，達15%，當時中國國內航空公司利潤率最高3%-5%

稻盛先生的阿米巴經營傳入中國后，北大縱橫的咨詢師們在醫院系統，制造業，建筑業，餐飲服務業等導入阿米巴經營取得了成功。

由此可見，阿米巴經營不僅適合制造業，也適合醫療，餐飲，建筑，超商等勞動密集型企業。

對于管理基礎較好的企業，通過一定周期的沙盤演練培訓，就可以自行完成阿米巴的導入，因此我們北大縱橫開發了阿米巴經營在制造業的運用，在醫院系統運用、在建筑業的運用課程，在餐飲服務業的運用課程。我們的老師已經給唐山玉田印機產業集群企業家，唐山中心醫院，廈門中鯊集團，廈門建霖集團，廈門科司特電子等企業進行授課，深受企業家和企業高管的好評。

我們也有一對一的阿米巴導入可行性的企業診斷及系統化落地輔導。廈門服裝廠、廈門某機電廠、晉江義信利貿易公司、中鯊動保，享青春美業，精誠欣模具等通過導入阿米巴經營，企業都取得了一定的向好變化，其中有的企業實現了收入增長150%，利潤增長300%。

阿米巴經營手法雖好，但要明確使用目的，發心純正，增強企業盈利能力，是為了使員工過得更幸福，為社會做更大貢獻就容易獲得成功。反之，導入阿米巴是為了讓員工為企業家自己賺更多的錢，即使短期內取得效果，保質期也就三到五年。

阿米巴經營適合制造、餐飲、建筑、商超、醫療、美容護理等行業，企業家只要有一顆為員工為社會貢獻的心，企業經營一定能成功。