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    十五年文集
    縱橫感悟
    發表時間:2011-10-19 作者:劉輝 字號: A A A

    自從2007年加入北大縱橫以來,轉眼已有3年時間?;厥?span lang="EN-US">3年來走過的路程,可謂頗多曲折、頗多收獲。

    我在北大縱橫先后擔任咨詢顧問、項目經理、合伙人三種角色,每一次角色的轉變,對自己都是一個自我的挑戰和能力的提升。同時,伴隨著在北大縱橫的成長,對于北大縱橫也有了更加深入的了解。

    一、?感受北大縱橫的創業文化

    作為一家國內領先的管理咨詢公司,北大縱橫有自己相對完整的文化體系。

    北大縱橫的文化體系由使命、愿景、核心價值觀等組成,使命是推動企業變革與成長,愿景是成為中國最受尊重的大型咨詢機構,核心價值觀是誠信、敬業、創新、專長、合作。

    從北大縱橫的使命看,確實做到了推動企業變革與成長,北大縱橫服務過一千多家的 企業客戶,十五年來積累了數千個項目經驗,每個項目都在推動著企業的變革與成長。從戰略、組織、財務、流程、人力等方面,可以說北大縱橫的貢獻不僅在于推動企業成長,更是中國經濟發展的助推力量。

    從北大縱橫的愿景看,雖然提出了中國最受尊重的愿景目標,但是缺乏對于最 受尊重的深刻闡釋,到底做成什么狀態才可以稱為最受尊重?是規模最大、品牌溢價最高、學術最強,還是其他?從目前北大縱橫的管理實踐看,規模最大應該是這一時期的追求,但是即使規模做到中國第一了,就能保證實現最受尊重嗎?北大縱橫的愿景需要進一步闡釋。

    從北大縱橫的核心價值觀看,誠信、敬業、創新、專長、合作在日常管理和員工行為中還是得到了很好的體現,從對員工問卷調查的統計結果看,北大縱橫除創新有所不足外,誠信、敬業、專長、合作還是發揮了很好的導向作用。

    作為北大縱橫一個具有三年司齡的員工來講,已經能不僅從寫在紙上的文化體系中領 會縱橫,更能從自己的體悟來理解縱橫。根據個人的感受,北大縱橫文化的核心是創業文化。北大縱橫從1996年成立至今,按照王璞總的說法,一共經歷了四次 創業,這正是縱橫創業文化的一個很好寫照。

    按照傳統的理解,一個有15年歷史的公司應該是管理體系相對成熟、管理人員相對 臃腫、管理制度相對教條的成熟企業。但是這些在15歲的北大縱橫身上卻很難看到,北大縱橫的制度、組織、人力處于隨時隨地、隨需而變的狀態,縱橫同事最大 的感慨是公司制度變化太快了,有時候甚至是達到了一天一變的狀態,往往是一個提案出來,一旦被相關的委員會主委通過,馬上就作為公司正式制度文件執行,甚至是在上一個類似的制度還沒有被同事們所了解的時候;公司的溝通體系一直是處于網絡化狀態,公司一直通過信息共享來實現內部的溝通和交流,縱橫使用過的信 息平臺包括論壇、協同平臺、明晰谷,在這些不同的歷史時期所使用的平臺上,縱橫的同事可以針對公司的制度、管理甚至生活中的問題發表言論、針砭時弊,而在這個平臺上充分體現出了縱橫的平等性,言者無罪、領導和普通員工的發言權利平等,正是這樣的溝通方式使公司內部的信息交流充分化,使由于信息不暢所引起的 管理成本過高、管理效率低下的問題在縱橫無處遁形;北大縱橫的組織體系也是處于不斷的調整之中,近期的公司、專業中心、個人的組織體系設計配合公司分配體系的改變,進一步體現了公司的創業文化,按照王璞總的說法,公司提供給各專業中心一個很好的平臺,各專業中心要用創業者的心態去經營和發展,爭取在縱橫的 大平臺上創造出一個個以專業中心為單元的小平臺。

    從縱橫的制度調整速度、內部信息交流體系、組織設置體系看,15歲的縱橫一直為了發展目標隨需而變,而這正是創業型公司所必須具備的,所以說15歲的縱橫依然年輕,縱橫的發展不可限量!

    二、體驗北大縱橫的發展戰略

    北大縱橫雖然有紙面上的戰略,但是從我觀察和體會到的發展戰略看,北大縱橫戰略 的核心是平臺戰略,北大縱橫要成為一個平臺公司---一個具有世界影響品牌的平臺公司!吸引中國最優秀的人才在這個平臺上發展咨詢事業,從而更加擴大縱橫 作為一個平臺的品牌影響力。正是在這種戰略思維影響下,公司開始大規模的擴張,對各專業中心僅僅有人數的考核而不設其他考核指標,背后的邏輯是只要縱橫有了人才,那么品牌、銷售業績自然會獲得大幅提升。而且在這種行為下,公司確實在快速的膨脹,公司合伙人從幾十人快速擴展到一百多人,公司總人數也快速擴展 到500多人,而且簽單量確實也有所增長。

    在這一系列事件的背后,很多縱橫人也在苦苦的思索:平臺公司能否成為中國最受 尊重的管理咨詢公司,快速擴張帶來的人海戰術是否符合管理咨詢的業界規律,快速擴張后造成的人員魚龍混雜是否對于品牌有破壞作用,制度體系不能很好配合的情況下是否會造成管理的混亂?在IBM等國際巨頭將信息化和咨詢結合、君創業將管理咨詢和投資銀行結合等行業模式發生變化的情況下,縱橫的業務模式是否需要調整?

    雖然縱橫處于快速的成長期,但是需要對縱橫的發展戰略進行重新的審視。這是關心縱橫、愿意伴隨縱橫發展的員工所非常關心的。相信縱橫有能力也有水平解決這個問題。

    三、祝福北大縱橫的美好明天

    在當今的管理咨詢市場中,列強紛起、競爭激烈,要想在競爭中始終處于行業的領先地位,必須要有超越同行的核心競爭能力和高瞻遠矚的戰略眼光。

    15歲的北大縱橫在求新求變中不斷成長,在戰略方向的牽引下快步前進,更有一群高素質、勇于追求、不斷進取的縱橫人在辛勤的耕耘著縱橫事業,相信這一群精英人物必將把北大縱橫帶到中國管理咨詢業的巔峰,同時也祝福北大縱橫的明天更加美好!

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