
老板帶著員工一起忙!
縱橫十五周年慶感悟文章,遲遲未動筆的原因是想找個新的視角對縱橫進行贊譽,可幾天下來發現各個“山頭”已被同事們插上紅旗,而我動手慢又缺乏創新力,還真不知道寫什么了,就拖了下來。
最近接觸的一個客戶,老板忙的不行,基本是有工作沒生活。一次出差時間不能太長,回來就是不斷的聽回報和審批簽字,有時出差在外而公司又急需他的審批,就通過短信(老板不喜歡用電腦)的方式先核準,回來再補簽。事實上這就是大部分企業老板的工作狀態,區別的只是形式。我們在給企業做管理咨詢時,通常都會遇到這樣的問題,即老板的 主要時間和精力陷入大量日常事務,沒時間思考和處理影響企業發展的重大問題。其實,大部分老板也愿意放權甚至是非常愿意放權,也希望擺脫這種狀態,也進行了不少嘗試,可一放就亂,最后又集中上來,即放不下,沒法放。管理中有句話即“一流的老總自己玩,員工忙;二流的老總帶著員工一起忙;三流的老總自己忙,員工玩”,對照一下,好像那種一流老板只是個傳說,能做到二流就不錯了。
公司昨天又催文章了,還上了縱橫家園榜單。于是,打開公司博客,重溫一遍縱橫同事們是如何看縱橫的,一來找找靈感,二來看看大家是否有遺漏的視角,其實這段時間也一直在看、在找。遺漏沒發現,視角倒是找到一個:“老板真的放不下”。
就以北大縱橫的管理機制 為例,引用公司某合伙人的原話,“北大縱橫的核心價值觀“合作、敬業、創新、誠信、專長”是迄今為止我見到的關于“職業道德”最精準的表述之一。一方面此 表述對職業道德范疇做了清晰界定,劃清了職業道德與傳統政治道德、倫理道德的范疇界限;另一方面北大縱橫的組織結構與運行機制也為此種職業道德的生長提供了優質的土壤”。 也借用另一合伙人的原話來解釋,即“北大縱橫令人驚嘆的另一點,是其扁平化的組織結構與高度內部市場化的運行機制。這種組織結構和運行機制的特征是:企業行為較少利用行政指令,多依賴自動自發”。與此同時,“像家庭一樣溫暖人,像學校一樣培養人,像軍隊一樣要求人”給內部市場化機制注入了溫馨和規范一面, 以及創始人王璞還打造了“開放、包容、平等、透明、民主”的組織氛圍以提升組織活力與創新力。北大縱橫更有被員工廣泛認同的崇高目標:即愿景“成為中國最受尊重的大型咨詢機構”,和使命“推動企業變革與成長”,并為之拼搏。而且北大縱橫高素質的員工群體和良好的自我管理能力也好像能理解、支持,并通過持續 完善以推動這種管理機制的運行以實現公司的目標。
縱橫的日常運行都是依據 完善的流程制度和后臺職能人員進行,我們的創始人王璞自豪的說自己的管理始終堅持 “三無四不”的原則,即“三無”即無司機、無秘書、無辦公室;“四不”即不控股、不進董事會、不稱總裁、不簽字?,F在做的更是徹底,我們的創始人王璞辭掉法人身份,也沒有任何管理職務和行政權利,而只是通過個人魅力和影響力來幫助公司成長,可以說是非常“超脫”。而北大縱橫的整個管理運行機制進入了自我運 行、自我完善和自我驅動的狀態。按說應該達到了“一流的老總自己玩,員工忙”的境界。真的是這樣嗎?好像又不全是,因為我們的創始人
北大縱橫是中國本土一流 的管理咨詢公司,創始人王璞更是中國管理咨詢業的領軍和教父級人物,無疑是成功的和一流的。事實上,我們熟知的其他成功企業家好像也與
難道“一流的老總自己玩,員工忙”的工作狀態只是個傳說?好像還真是個傳說。一個企業要想獲得持續的成功,需要持續的驅動力,而企業家就是這種驅動力的力量源,也只有他們能擔當。其實一個企業的理想狀態應該是“老板帶著員工一起忙”,其他的成功企業如此,北大縱橫也如此!
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