一轉眼，在縱橫已經呆了五年，相比我的幾份職業中，做咨詢最久，在縱橫時間最長，五年中，時常被獵，也有同行的挖角，也有其他行業拋來的橄欖枝，但 終不為所動，這里面除了有對職業的熱愛，更多的是對縱橫的眷戀。事實上，我在縱橫的發展并非一帆風順，工作的酸甜苦辣自不必說，單就適應縱橫內部管理體制的變化，讓人郁悶的地方就難以盡述，雖然如此，我依然留戀縱橫，與外人津津樂道縱橫，在各種可能的場合宣傳縱橫…。常言道：不是冤家不聚首，能在痛苦中依然不離不棄，便是家人！因此我在公司家園中留言：縱橫，讓我歡喜讓我憂。如果不是深情款款，喜為何事，憂從何來？

縱橫讓人有點煩：

初來縱橫，難免搞不清公司內部行情，辛苦的項目之余，項目結算、級別晉升、自我學習等，光這一大堆的繁文縟節就把人搞的暈頭轉向。由于平時在項目 上，在舉目無“親”、滿眼盡是陌生人的情況下，要搞清這套程序，還真不是一件容易的事，漏程序、錯格式，難免做了許多無用功，一個很簡單的環節往往需要反復多次，真是讓人郁悶之極！甚至有人感嘆，搞定客戶不容易，搞定縱橫后臺更不容易！后來慢慢熟悉了，習慣了，感覺也沒什么不方便。想想人在江湖飄，那能不 挨刀，縱橫也是江湖，江湖有江湖的規矩，不懂規矩時吃點苦頭再所難免。但從組織效率來講，不管是對于辦事的人還是服務的人，重復的無效勞動總會降低組織整體效率，也容易使處在過度期的新員工產生失望。好在縱橫的具有超強學習能力，很快實施了導師制，導師不但要對新員工在順利進入業務狀態進行輔導，更要對于 如何適應新環境，與縱橫各機構建立有效溝通等進行全面輔導，這樣就縮短了新進員工的縱橫適應期。其實，在真正熟悉縱橫后臺之后，也多少簡接品嘗了他們的不易，人少業務多加班加點便是常事！一對多的業務狀態，工作疏漏再所難免，再說服務工作本來就容易遭報怨，在縱橫低成本的后臺運作模式下，后臺的同學既要快 速應對業務的增長，又要保證流程的規范以防范風險，保持組織的穩健，確實非常不容易。

說到底，在縱橫利益主體比較多，要真正協調好各種關系確實不是一件容易的事。只能建立有效溝通，多接觸，多交流，多理解，甚至需要拜拜山門…，這就是縱橫江湖！有人的地方就有江湖，江湖總難令你萬事如愿，甚至會讓你難堪，但縱橫的江湖很可愛，雖然有點煩，但我喜歡！

縱橫讓人有點累：

做咨詢不容易，在縱橫做咨詢更不容易！在縱橫很自由，但相應的組織力就很弱，沒有組織為你保障，就只能自己為自己保障，要保障自己，就得靠自己的能力和口碑去博取機會和利益。為了這點能力、口碑和利益，每個不甘平庸的縱橫人都在玩命工作，沒日沒夜，加班加點乃是家常便飯。在縱橫做顧問時，被項目經理逼著趕 進度，很累很煩；做了項目經理，要建立和保持自身的品牌，壓力更大，生怕帶砸了項目失去了選擇權。做了合伙人，壓力更大了，有了“自主經營權”，似乎當了 “老板”，但令人發愁的事就更多了，談不成項目很煩很累，談成項目找不到合適的顧問也很煩很累，項目運作不暢更煩更累。但既要養家糊口，又要有臉面在高手如云的縱橫里“活著”，必須逼著自己拼命往前跑，于是事無巨細，起早貪黑，雖然沒有人逼迫你，但你卻沒有一刻停歇。長年累月，人就象一臺機器，永遠有干不完的活，做不完的事，真的好累！累了歇歇吧，但真得舍不得那點時間。常常感嘆咨詢工作的殘酷，但面對機會有限的壓力，不去努力，又如何贏得地位和榮譽？沒 有歷練的機會，哪有不斷提升的能力，在縱橫雖然很累，好在累歸累，但工作總是滿滿的，活的很充實。

我們給企業做咨詢時常常會問，什么是最高境界的管理？當然是自我管理！就是沒人監督著你還玩命干活。想想縱橫，沒人逼我們，但總有一種自我實現的壓力逼迫我們不斷學習，努力工作，這不正是縱橫的核心競爭力嗎？

縱橫讓人摸不著北：

縱橫以變革創新著稱，經常是一個項目下來，縱橫機制和制度就變個底兒朝天；對于在傳統企業，尤其是在四平八穩的國企呆慣了的新同學，一進縱橫，面對 如此頻繁的變革和創新，多數人是難以迅速適應的。項目管理制度在變，分配方式也在變，甚至你的身份一夜之間也會變！要適應這些變化，確實需要一點點耐性和理解。我的適應大致分為三個階段，第一階段是被動適應。制度調整大都涉及到利益和權力的再分配，或許就會動了自己的奶酪，心里怪怪的，不理解，甚至也有怨 恨和憤懣，報怨、說怪話！接受的很委屈，適應的很艱難。第二階段，消極應對。經歷變革多了，也總結出了規律，每次調整，內核的東西并沒有太大變化，形式變而實質未變，也就無所謂了，所謂家事國事天下事，懶得理事。第三個階段：積極參與，隨著自己的縱橫的角色的不斷變化（助理顧問、顧問、項目經理、合伙人、 中心負責人），視角變的更全面，縱向總結歷次變革，雖然頻繁了點兒，每次變化也觸及到部分同學利益，但總的趨勢是越變越好，越變越合理，不僅利于內部公平、組織協作，也使得縱橫的機制更吸引人才，促進公司快速壯大。于是不再消極對待而是仔細研究每次變革，分析變革的好處，宣傳變革的好處。尤其是在自己當 了導師之后，每次帶新顧問，我總會給他們講如何適應縱橫的變化，如何欣賞縱橫的變化，從盡可能多樣化的視角去審視這些變化，理解其管理思想的精髓，并能用運到咨詢工作中。

骨干都是折騰出來的。世上唯一不變的就是變。從組織成長角度看，沒有理由不欣賞這些變化，這樣不斷創新求變的組織，這樣活力四射的組織，如何能不偉大！

置身于一個偉大的組織，面對頻繁的創新和變革，我們痛并快樂著。

縱橫雖不能盡人意，而且經常讓人有點煩，有點累，甚至有時還讓人摸不著北，但這就是縱橫，讓我歡喜讓我憂的縱橫。

割舍不了的縱橫情懷，只緣于縱橫江湖那些點點滴滴的往事……