北大縱橫十五周年記
發表時間：2011-10-19
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第一次聽到北大縱橫這幾個字還是在2002年的夏天，當時還在為如何完成畢業論文而苦惱不已，在宿舍內正試圖從一大堆凌亂的資料中找到靈感，住在隔壁的同學興沖沖進來了，說工作找到了，明天就出差。為他高興之余也不禁納悶：這是什么公司？做什么行業的？居然今天上班明天就出差？……。雖然同學不久后由于別的發展機會離開了縱橫，卻讓我對北大縱橫以及管理咨詢產生了好奇和初步的了解。
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時光荏苒，北大縱橫已經走過十五年風雨歷程，自己也不知不覺經歷了七年的管理咨詢生涯?；仡欁约涸诒贝罂v橫的經歷，整理對北大縱橫的認識，無疑是對北大縱橫十五周年最有意義的紀念。
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一、以選擇權平衡家庭和工作
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北大縱橫的工作無疑是充實而繁忙的，為了更好為客戶服務并提供價值，在我加入北大縱橫的時候，項目的運作方式就已經是全程駐場了。全程駐場為項目運作帶來諸多好處的同時，也讓資詢顧問長期在外，無法兼顧家庭。根據非官方統計，工作時間最長的顧問達到了十一個月多，當然對于這樣的記錄只能仰望而無法拉近距離。 有的同事也因為不能適應或不能接受這樣的工作方式而選擇了放棄。為與這樣的工作特點相適應，北大縱橫開創性建立了項目選擇權，以及非坐班工作制、非項目價值貢獻等一系列或配套或適應的管理制度，顧問在經歷了長時間的項目工作后，可以根據自己的家庭情況安排非項目時間，積累一定的連續時間來處理家庭事務。這 樣人性化的制度設計無疑極大延續了咨詢師的工作壽命，也是少部分咨詢顧問選擇北大縱橫的原因之一。
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二、三次搬遷展現行業領軍形象
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第一次搬遷從資源樓賓館到太平洋大廈，由于進公司時間原因，未能見識北大縱橫創業地址，但是在我心目中，從一個臨時性的辦公場所搬遷到正式的寫字樓，應該是標志著北大縱橫公司化發展的開始，能夠從人員規模、辦公環境等方面進入國內咨詢公司前列。在此期間進入北大縱橫的同事大都成為目前公司發展的核心力量，包 括部分在北大縱橫成長起來的合伙人以及資深項目經理。
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第二次搬遷從太平洋大廈到融科咨詢中心，從一個中檔并且電子產品經營場所的寫字樓搬遷到了和聯想、intel研發中心、中歐商學院等知名企業和機構為鄰的商業型寫字樓。北大縱橫也連續跨越了營業額3000萬，5000萬……，咨詢公司的營業額具有一定的代表意義：3000萬應該是從中國數以千、萬計的小規模咨詢公司中脫穎而出的門檻，而5000萬應該是成為具備一定規模和競爭力咨詢公司的門檻……。在此期間，從項目的吸、談、做環節都不斷涌現出明星人物，在人員組成上百花齊放，公司的經營運作更加具有組織化的特征，可以說這個階段的北大縱橫組織與個人的關系是：離開誰的可以，誰公司都需要。
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第三次搬遷是區域運營中心的興起，北大縱橫的辦公場所從北京擴展到了上海、深圳、內蒙、重慶等地，從一定意義上也可以說是一次搬遷，從北京搬遷到了全國。區域化布局對于咨詢行業來說意義有多大還難以評說，但是通過各個區域運營中心的成立和運營，越來越多的優秀人士成為了同事乃至合作伙伴，北大縱橫品牌輻射和 影響力在重點區域不斷得到提高……。這次搬遷初現輪廓還未結束，而各位同事都是參與者與見證者，相信大家會有著更加準確和深刻的理解和認識。
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三、和優秀的同事一同成長
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毫無疑問，咨詢產品的結構化、系統化是其商品屬性的重要載體，目前國內管理咨詢在積累不足而導致部分環節的缺失，卻為管理咨詢顧問提供了更大的空間。項目初體驗時和同事各執一個觀點互相爭論，爭論的結束不是一方獲勝，而是發現雙方都站到了對方的立場，玩笑式的結果并沒有帶來本質的提高和改進，雙方對某一咨詢 模塊的理解確確實實的在加深。多少次和同事的研討讓項目脈絡逐步顯現，讓忙亂的思緒得以梳理，能夠以平靜的心情面對項目及客戶。
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記得和一個外資咨詢公司的朋友聊天，其開玩笑說：最優秀的咨詢顧問應該是在國內咨詢公司產生，因為我們有相對成熟的方法論可以借鑒，而你們每天都在創造方法論。當然我們不可能每天創造方法論，但是在建立和沉淀自己的咨詢方法的時候，我們的理解必然更加深刻。
北大縱橫十五周年之際，回想時感慨萬千，落筆時卻凌亂無序，以記錄不成體系的幾點隨想，以為祝福！
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