縱橫15年成長之總結與感悟
發表時間：2011-10-19
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15年驀然回首，縱橫完成了從創業生存到穩定成長的階段轉換，我有幸成為這段歷史的見證人，其間所思所想，感慨良多。每個公司成長的軌跡都印刻著無數艱辛的故事，縱橫同樣經歷和見證了改革發展的壯闊際遇?？v橫之所以能保持著旺盛的生 命力并頑強地成長，是因為縱橫人一直信奉著不斷創新、直面挑戰的信念和超越自我的理想。?
一、有本土特色的企業戰略發展觀
北大縱橫能在國內外頂尖級咨詢公司的夾擊中成為行業的領軍者與公司對中國國情和 本土企業的了解不無關系。北大縱橫的成功，除了管理層在技術層面的精心運作之外，還在于公司高管對中國企業、中國市場經濟的深層次思考和對本土價值觀的細微洞悉。比如王璞總結出中國企業發展的"新三架馬車理論"，即當前中國企業走出發展低谷，迎接世界競爭所必須具備的三個元素——戰略、人本、企業文化。他 把企業發展比作爬一個三面體的金字塔：一面是戰略，一面是人本，另一面是文化。三面體的高端價值觀、使命、愿景部分交叉，在山頂重合。管理者要做的工作就是讓組織里的更多的員工有價值觀，有使命，有愿景。當越來越多的人擁有一致的價值觀、使命、愿景時，就成了企業的價值觀、使命、愿景。而這又將反過來指導 企業的戰略，指導企業的人力資源，指導企業的文化，這樣的企業一定是長青的企業。
二、在不斷求變創新中尋求突破
在縱橫時刻能感覺到來自管理層銳意變革的精神力量，變革是化腐朽為神奇的動力，變革是組織新鮮血液產生的源泉，中國很多組織到了一定時期就會官僚化、僵化，甚至會麻痹中死亡。而縱橫是4年一個創業期，不斷的陣痛，不斷的蛻變，不斷的自我革新，才會持續引領和保持行業領先。
三、有吸引力的組織文化
縱橫的組織文化強調平等、自由和百花齊放，鼓勵交流和思想的交鋒，有吸引力的組織文化成為聚斂人心，調動員工積極性和創新性的重要推手。
在公司里，王璞沒有為自己設立單獨的辦公室，他的辦公桌在公司最大的辦公間里邊的一個角落。與普通員工一樣的辦公設備：一張桌子、兩把椅子和一排文件柜。而在會議室，各種獎狀掛滿了墻的四周。
王璞給自己定了一個"三無四不"的原則："三無"即無司機、無秘書、無辦公室；"四不"即不控股、不進董事會、不稱總裁、不簽字。王璞認為，公司里這么多優秀的人才，需要讓他們感覺到平等，平等對于人才是非常重要的。
此外，縱橫的組織活動豐富，目的就是要通過這些活動為公司所有員工創造一個交流思想和展開討論的平臺?？v橫的“活力營”培訓活動已經有10年的歷史了，每次“活力營”的活動安排都是有聲有色，公司就是想通過這類活動來激發大家的鮮活思想。
四、珍視人才資源
縱橫始終將人才視為公司的最大資本，并且建立了體系化的人才培養機制，前方百計 吸引人才、培養人才、用好人才。公司認為，如果要想吸引高智力人才，就得把員工作為智力資本來考慮，因此，公司采取了合伙制的企業組織方式來運作企業。合伙制企業不是資金資本在起作用，而是以人力資本為主要作用，收益是按人的貢獻大小來分配，根據勞動產生的價值來分配，不是按投入資金比例的多少來分配。
縱橫深知，要做好方方面面的工作做到才能留住人才，公司對人才的培養和使用必須 成體系，這個體系的核心是以人為本的八項“修煉”：第一，建立扁平化的組織，組織結構設計、崗位設置要合理。要讓更多人找到適合自己的位置；第二，重視建立完善的薪酬體制和人才激勵機制；第三，績效管理；第四，建立很多溝通通道，讓大家把很多東西說出來，包括好的建議、善意的批評，有則改之、無則加勉，讓 大家暢所欲言，甚至可以發牢騷，絕對不搞輿論管制；第五，建立符合企業特點的新福利機制。北大縱橫建立了幾種福利，比如“88”式旅游，就是8個人、8天假、自由選擇伙伴、自由選擇目的地、甚至自由選擇時間去旅游，這種旅游方式適合我們這個團隊；第六，晉升，一個人不可能老在一個崗位上工作，縱橫給大家安排很好的成長階梯。從顧問到項目經理，再到合伙人，職業生涯很清晰。
五、寄語縱橫
值此縱橫15年華誕之際，由衷的感謝這個組織給我帶來的成長機遇和發展平臺，也衷心祝愿縱橫能夠繼續肩負起中國本土管理咨詢行業旗手的歷史使命，在不斷創新和變革中獲得更大的發展。
