十五年前，中華的大地還是管理咨詢業的一片荒原，北大縱橫成為了第一批墾荒者。

十五年后的今天，曾經的先行者，有的煙消云散了，有的躑躅不前了，有的流于行業 平庸者之中；多少后來者，或追求奮力問鼎，或理想止于分羹；又有海外咨詢巨頭魚貫而入。各方業者既合力開拓，使本土市場一步步擴大，又相互間每單必爭。北大縱橫在這十五年間，通過一次次的創業，行業先行者和領導者的地位始終在不斷增強。一個問題縈繞在腦海：北大縱橫何以立于行業之巔長久縱橫？

回答這個問題，并不簡單，縱橫大廈也非一夕建成。

有幸加入北大縱橫，投身這家注定偉大的公司，幾年間，切身感受一點一滴的匯聚，雖不能詮釋縱橫何以縱橫，管窺蠡測亦當可助覽全貌。

管理咨詢業在國內發展之初，國外已有百年的歷史，而國內的咨詢市場卻剛剛開始萌 芽，國際咨詢巨頭或已進入國內，或已悄悄準備數年，用個不恰當的比喻：滿世界沒幾塊肉，身邊卻有幾頭強狼，這就是我能夠想象出的北大縱橫誕生時境況。從出生到發展成為本土咨詢業的老大，是沒有參與到這段歷史的我加入縱橫初期一直感興趣的一件事，因為以前在一家也頗具名氣的咨詢公司工作過，不由自主地會將兩 家公司加以對比，希望從發現不同中尋找答案，感觸最深的是在縱橫每個人都主動的去努力工作，沒有人強迫你，沒有人命令你，當讓也沒有人在乎你無所事事、游手好閑，做管理咨詢都會在客戶面前去講利益驅動、機制導向，可真正能做到的少之又少；在縱橫能感受到最大的平等，只需考慮做自己的事、做好自己的事、更好 的做自己的事，甚至不必在乎創始人王璞，你的價值、你的能力、你的為人決定了你的收入、你受尊敬的程度。形成這樣一種局面，得益于公司內部市場機制的建設，公司內部合伙人與項目經理雙向選擇，項目經理與顧問雙向選擇，合伙人之間的合作雙向選擇，沒有能力、合作中不盡力都會造成隊自己不好的影響，所以大家 才會主動的去努力工作，同期也有一些咨詢公司試圖建立這樣一種機制，后來也有一些模仿者，但都沒有北大縱橫做得如此成功。賽馬不相馬，雙向選擇主導而非層級主導的組織內的分工協作在北大縱橫的高速發展中起到了良好的作用。北大縱橫能在同期阿華納工業對手中脫穎而出，并持續保持領先地位，一定是作對了什么。

加入縱橫之后，感觸最深的是縱橫之變。剛進入公司時，公司政策基本上是半年一變，半年是公司的一個財年，半年公司開一次年會，年會上總結、討論上一個財年的政策執行情況，推出新政策，頻繁的變化并不是所有人都能夠適應的，甚至有的同事還沒完全了解清楚老政策，公司就已經開始執行新政策了，后來，公司管理層或許認為半年一周期已無法適應外部環境的變化、公司的發展需求，逐漸地演變成 政策隨時變，新加入公司的員工中很多對如此頻繁的變化提出異議，內部平臺上也出現過熱烈、激烈的討論，有老員工站出來給新員工講縱橫的文化、講自己的適應理解接受過程，盡管縱橫已成為行業的領導者，別人追趕超越的目標，但創始人始終把公司定位在創業階段，并按四年劃分，到現在是北大縱橫的第四次創業，并沒有躺在過去的功勞簿上，依然不斷的修正自己、完善自己，于是出現了不斷的改變自己。適時、及時而變是北大縱橫的特點，發現不足及時變革，即使變革出現偏差，又會有再次的變革進行調整。大到公司整體組織架構，小到員工考勤方法，每一位員工都可以提出變革提案，每一位員工都可以發表意見建議，縱橫之變就是在 這樣的過程中發生著，縱橫之變就這樣推動著公司不斷向前發展。