接到縱橫十五周年慶典征文的通知，才意識到不知不覺中在縱橫已經度過了五個春秋，也才認識到，雖然年近四旬，縱橫卻成了我從業時間最長的公司。

在縱橫十周年的時候，我進入北大縱橫，并有幸成為最后一個寫感想的合伙人。當時進縱橫時間還很短，一個非常明顯的感覺就是縱橫的隨需而變，當時也是圍繞這個主題寫了一點感想?？梢哉f當時對縱橫的感覺還僅僅是“皮毛”。

也是在接到征文通知的同時，文章的標題就立即浮現于腦海，多日深思后而不愿改變！這個“馬屁”是想實實在在拍在北大縱橫創始人王璞先生身上。

五年前同王璞先生見面時的情景依然歷歷在目，當時是在王璞先生辦公桌背后的洽談 室內（王璞先生在公司無辦公室，只有一張辦公桌）。記得當時最深的一個話題是關于“知易行難”與“知行合一”的探討！王璞先生無論如何也體會不了為什么會有“知易行難”一詞，這主要是王璞先生天生的“執行合一”的精神！幾年來深深感覺這種精神體現在北大縱橫運營的方方面面，北大縱橫的“隨需而變”與超強的 執行力無不來源于這種精神！

本來想翻閱一下幾年來北大縱橫的內部信息記錄，包括郵件往來、管理平臺直到目前的縱橫家園，通過翔實的資料查閱來表述王璞先生在推動公司發展方面的點點滴滴?？赊D念一想大可不必，自然的表露最能還原事情的真實，也最能發現那些真能感動自己的大事小情。

北大縱橫到目前為止一直感召我，給我以無窮動力的是王璞先生偉大的夢想。這具體體現為縱橫的愿景和戰略目標。北大縱橫的愿景是成為中國最受尊重的大型咨詢機構，成為同行業的翹楚！王璞先生經常談到北大縱橫的對標企業，這包括同業的麥 肯錫、學術界的北大、清華以及國內企業界的聯想、華為！2016年，北大縱橫成立二十周年，屆時王璞先生希望北大縱橫能成為世界前五位的管理咨詢機構，最終形成美國的麥肯錫、歐洲的羅蘭貝格、亞洲的北大縱橫三足鼎立的局面！我相信，正是這個偉大的夢想感召著一批批的有識之士不斷加入北大縱橫！

我一直認為，無論企業的管理系統多么優秀，但一個企業的榮辱興衰仍然會寄予一 人！北大縱橫在行業內能夠一騎絕塵，這同王璞先生的犧牲精神是絕對分不開的！成就北大縱橫是王璞先生一生的夢想，也可以說王璞先生追求的是“名”，而不是 利。在對“名”的追求上，可以說王璞先生“極端的自私”！他不允許任何人做有損北大縱橫的事情，而公司的種種制度變革表明，王璞先生完全放棄了對利的追 求。北大縱橫一直倡導將價值分配給為公司創造最大價值的人，這句話不是停留在口號上，而是實實在在體現在公司的制度變革上。王璞先生一方面通過制度變革盡 可能平衡公司不同群體之間的利益分配，一方面每次變革時總是“犧牲”公司的利益，更犧牲個人的利益。正是在王璞先生不斷犧牲個人利益的過程中，公司員工才 最大程度地享受到了公司發展的成果，更吸引了越來越多的人才加盟北大縱橫。

公司在推出一些制度時，有時我也“不理解”甚至抵觸，但如果真正站在公司整體利益角度考慮，就會發現制度的合理性。這類制度，往往是在王璞先生執著的推動的才能通過（在北大縱橫，王璞先生沒有直接的立法權，公司的所有制度都必須通過 相關委員會。即使王璞先生希望推進的制度變革，也只能通過向委員會提案，并盡力闡明觀點，甚至不停解釋才能通過。有時一次不能通過，他就會第二次、第三次提案）。

令我印象深刻的，還有王璞先生的管理藝術和敬業精神！我一直想總結一下王璞先生 的管理實踐而成書——《向王璞先生學管理》，可因為自己懶惰一直未能動筆。真希望公司的有心勤快之人能夠以此成文。正像柳傳志先生所說的“拐大彎”與“拐 小彎”的關系，對于不同的變革，王璞先生也常常采取不同的策略。對于影響面較大，需要大家充分理解才能獲得良好效果的制度，王璞先生常常提前半年甚至更長 時間“造輿論”。他會通過一切機會“抓住”相關話題，引導大家討論，通過討論實現理解，最后形成公司的相關制度。

王璞先生的敬業精神一直是為大家所稱頌的。大家經常談論的是凌晨兩點收到王璞先 生的郵件啦；十月一日收到王璞先生的討論話題啦；大年初一收到王璞先生的關于管理問題的信息啦等等。你不知道他什么時候在休息！北大縱橫股東每年有一次境外游學活動，股東們每次出國游常常“苦不堪言”，不但白天要盡情飽覽異國風情，晚上還要“陪”王璞先生一起討論公司的發展大計！我不知道如果沒有王璞先生 的推動，這種行為有誰能夠堅持！

大事小情，關于王璞先生總是有述之不盡的感覺！希望更多的有識之士能夠加盟北大縱橫，近距離體會王璞先生的風采！