縱橫像家庭，難忘07年元旦年會上一起包餃子過年的歡樂場景；

縱橫像學校，難忘10年首屆合伙人集訓時新同學投入學習的神情；

縱橫像軍隊，難忘10年元旦年會上早操缺席的同學當眾道歉時的場景；?

加入北大縱橫時正值它的十周年，有幸參與了縱橫為十年慶回饋社會而發起的首屆管 理五環峰會，親歷縱橫打造的官、產、學、研、媒共聚一堂的管理盛會，深切感受到中國管理咨詢業對中國管理的影響，為自己成為縱橫的一員而自豪。了解縱橫還得益于一本專為縱橫十年制作的《感悟縱橫》，一篇篇精彩的文章帶我走進縱橫，感動于縱橫人對這個平臺的認可和貢獻，也曾想自己會否有機會為縱橫的成長寫上 一筆。

讓我用四年多的了解和體會帶您走進縱橫，品味縱橫。

縱與橫

經常會在不同場合聽創始人王璞講“一縱一橫”的故事，故事的原型是發生在03年非典時的一“縱”和08年汶川地震時的一“橫”，是縱橫投入社會公益事業的寫照，也是張偉、陳江兩位老將跟隨創始人王璞一起創業、守業的見證。

現實中的另外“一縱一橫”是縱橫的專業中心和區域中心，自06年元旦年會將“專 長”加入縱橫價值觀之后，縱橫專業化的步子就沒有停止過，從職能到行業，用機制引導優秀的合伙人帶頭成立專業中心，構成縱橫的“一縱”；縱橫同時又是一個 無邊界溝通的組織，為了吸納人才，在人才聚集的區域成立運營中心，以方便員工照顧到家庭與事業，這構成了縱橫的“一橫”，運營中心內，從合伙人、顧問到市 場、職能人員配備齊全，各崗位同事打破部門或中心界限互相配合，這種網絡狀的組織結構讓縱橫能靈活應對市場的變化，隨需而變。

穩與變

有人說初創企業活過三五年的很難得，長到十五歲就更不易，非常理解創始人王璞在講解縱橫十五年發展的曲線圖時，難以掩蓋的激動，這是一張穩步發展的完美曲線圖，穩定的背后就是求變求新帶來的發展，是王璞和更多縱橫人不懈努力和堅持的成果。

說到縱橫的隨需而變，可能會有些人不適應。在傳統企業的管理模式下，一年半載不 調整是常態，三五年不動也有可能，但作為推動企業變革與成長的管理咨詢業而言，探索更科學的管理模式是我們的責任，有時候需要拿自身做實驗，而縱橫就是一塊這樣的管理試驗田。變化會帶來不適應，但同時會帶來希望，永遠與客戶需求同步，與社會發展同步。

寬與嚴

第一次對縱橫有這種印象是進入縱橫后不久參加的06年夏季活力營。捎帶介紹一下 縱橫豐富的員工文化生活，例如八八式旅游：員工自由組合八人，參加由公司組織的八天國內外旅游，即增長見識又聯絡了同事間的感情，八八式的精彩游記會刊登在每月《縱橫天地》報上；例如春、夏、秋、冬活力營，采摘、徒步是春、秋活力營的主要形式，邀請家屬和離職員工參加。夏、冬活力營則增加了合伙人年會的內 容，相對比較正式。

第一次參加夏季活力營，王總對組織者要求的嚴格和大家在活動過程中的放松形成鮮 明對比，活力營期間王總還組織大家討論縱橫的選擇權，內容很多，當時引起我注意的是彈性坐班，因為剛剛接觸，還體會不深。而在后來的工作過程中，與顧問、合伙人交流過后，才發現這成為很多人留在縱橫的一個原因。

與寬松的彈性坐班機制，寬松的辦公環境，寬松的交流氛圍形成鮮明對比的是嚴格的管理制度，按制度辦事是縱橫的特色。有制度的按制度辦，沒有制度但員工提出異議的，由管理委員會征集意見并決議形成制度?？此屏闵⒌臎Q策辦法形成了縱橫獨有的管理體系。

新與老

用文化、機制、品牌、知識支撐的縱橫平臺吸引了更多優秀咨詢人的加盟，新人的成 長體現了縱橫開放、包容、平等的文化，為了讓每一位新人盡快適應公司的文化和資源，公司會為新人指定一位導師，導師從文化、制度、資源等各個方面對新人一對一輔導，公司在資源支持和制度執行上也遵循了平等的原則，新人不會有被保護的期望，而老人也從未計較過去多年積累的資源要與新人共享。

如今，縱橫十五歲了，它仍然純粹地經營著管理咨詢這項事業，對選擇了從事咨詢業的人而言，縱橫是一個實現夢想的舞臺，它用包容、開放的心態歡迎每一位熱愛管理咨詢的人們。

感恩--與縱橫共同成長的日子

在縱橫的近五年，是我快速成長的階段，從了解它的發展歷程，成長中的故事到參與 其中，有了更深刻的體會和感情。從最初的愛好咨詢，到接觸咨詢，再深入到咨詢平臺的學習與實踐，每一步都充滿了挑戰和責任，經歷過酸甜苦辣后，是沉甸甸的收獲。“機會給予有準備的人”，“付出不一定收獲，但不付出將失去成功的機會”，這是我時常與朋友交流的一點心得，也是在縱橫悟出的道理。